혁신 공공기관 자율과 책임경영의 새로운 미래!

공공기관 경영평가에 대한 기획재정부의 입장

공공기관의 경영 평가는 복잡한 요소에 따라 이루어져야 합니다. 기획재정부는 공공기관의 경쟁력 확보를 위하여 경영 평가 체계를 재정비하고 있습니다. 이는 단순히 획일적인 기준으로 평가되는 것이 아니라 각 기관의 사업 특성과 환경을 반영한 보다 상세한 지표를 필요로 합니다. 이러한 경영평가는 기관의 생산성을 높이고 책임 있는 관리 방침을 강화하기 위한 중요한 과정입니다. 그러나 최근 보고된 바와 같이, 공공기관의 연봉과 인력 관리에서의 문제점도 지적되고 있습니다. 각 기관의 개별적 특성과 상황을 고려한 맞춤형 정책이 필요합니다.

경영 평가의 불균형

327개의 공공기관이 각기 다른 조직 규모, 업무 난이도, 국가경제 기여도를 고려하지 않고 균일하게 평가되고 있다는 지적이 있습니다. 공운법에 따른 평가는 한전과 같은 대형 기관과 소규모 기관이 동일한 기준으로 평가되는 구조입니다. 이는 결과적으로 경쟁력 저하로 이어질 수 있으며, 각 기관의 특수성은 고려되지 않는 문제를 발생시킵니다. 특히, 안전 관리와 관련하여 산업재해가 많은 기관이 불이익을 받는 구조는 개선이 필요합니다. 안전 부문 외에 다양한 요소를 함께 평가해야 하며, 이를 통해 더욱 공정한 평가가 가능할 것입니다.

• 공공기관별 평가 기준을 차별화 해야 한다.
• 안전 관리 이외의 다양한 평가 항목이 필요하다.
• 공공기관의 특성을 반영하는 경영 평가 체계로 변화해야 한다.
• 국민의 요구를 반영한 공공기관의 혁신이 필요하다.
• 조직의 상황에 맞춘 연봉 정책 설계가 필요하다.

공공기관 연봉 체계의 문제

공공기관장 연봉이 타 기관 대비 낮은 이유는 연봉을 일률적으로 정한다는 점에서 기인합니다. 이러한 체계는 공공기관의 노동 시장에서의 경쟁력 저하를 가져오며, 능력 있는 인재를 확보하는 데 장애가 될 수 있습니다. 기획재정부는 기본연봉을 차관 연봉을 준용하여 상한을 설정하고 있으나, 대형 공기업에 대해서는 더 높은 상한 기준을 적용할 필요성이 커지고 있습니다.

이와 같은 기준이 조직의 구조와 정신에 맞춰져 성과를 발휘할 수 있도록 유도하는 것이 필요합니다. 조직의 비전을 함께 공유하고 이를 기반으로 평가 기준이 명확해야 합니다. 이는 연봉과 더불어 기관에 필요한 해외 인력의 관리에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 나아가 해외 사무소 운영의 효율성과 인력 활용을 통해 공공기관의 국제 경쟁력을 강화해야 합니다.

해외인력 관리의 필요성

해외인력과 관련해 국민연금공단은 해외사무소 정원에 의해 신규 채용이나 해외 파견이 어려운 상황입니다. 현재 58명의 정원이 설정되어 있으며, 이 중 42명이 현지에서 근무하고 있습니다. 기획재정부는 이러한 상황을 개선하기 위해 정원 협의 시 정원 차이를 고려하여 증원의 필요성을 검토하고 있습니다. 이는 자원의 효과적 배분과 운용을 위한 필수적인 조치입니다. 해외 투자 인력이 증가할 필요성이 있으며, 이를 통해 투자 성과를 극대화 할 수 있습니다.

결론

기획재정부는 공공기관 경영평가 및 인력 관리에 있어 보다 정교하고 세부적인 접근이 필요하다고 강조하고 있습니다. 각 기관의 특성을 반영한 평가 기준과 연봉 체계는 공공기관의 생산성을 크게 향상시킬 수 있을 것입니다. 또한, 해외 인력 관리의 중요성을 간과하지 않고 국제적인 경쟁력 확보에도 신경 써야 합니다. 이는 윤석열 정부의 목표 중 하나로, 책임 있는 경영과 혁신을 통해 대한민국의 공공기관이 더 나은 방향으로 발전해 나가기를 기대합니다. 이를 위해서는 지속적인 정책의 개혁과 실행이 무엇보다 중요합니다.

자주 묻는 질문 FAQ